西谷俊広

にしやとしひろ

西谷俊広 公認会計士・税理士事務所

[ 青森市 ]

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 公開日: 2013-07-04  最終更新日: 2014-07-04

会計のお話その4~損益計算書~

最終回は、損益計算書の読み方についてです。



各段階それぞれの利益を見ます。

・売上総利益。いわゆる粗利です。これがマイナスということは、高く買って安く売っているということです。すぐに廃業することをお勧めしています。売上原価の考え方がいまいちわからないという方もいらっしゃいます。当期の仕入が全て当期の売上に対応しているわけではありません。当期の売上に対応するのは仕入に期首の在庫を加算して、それから期末の在庫を差し引いた分となるので、それを計算するのが売上原価です。

・営業利益。事業再生などでは、ここがプラスであれば再建の可能性がありと判断することが多いようです。役員報酬の大小はまず目の行くところです。粗利に対する人件費の割合も気になります。人件費は最大の固定費項目なので、粗利に対する比率が高いと売上の減少が会社の経営を強く圧迫します。50%前後だとかなりいい方です。法定福利費は給与・賞与の14%くらいの負担になります。安易な法人化は思いもよらない負担で苦しむことになります。

装置系やシステム系の業種だと償却の負担が大きくなりますが、小売や飲食でも自社店舗を保有していれば償却負担は大きくなります。会社が赤字でも償却負担が大きいことによる赤字の場合は資金的には余裕のある場合もあります。株主が多い場合には、配当の関係もあるので赤字は避けたいところですが、オーナー会社で、かつ銀行対策が不要な会社は、資金さえ回っていれば赤字でも問題ありません。逆に黒字でも借入返済額が多額なうえに償却負担が小さい場合には資金ショートする危険があります(いわゆる黒字倒産)。

販売管理費の内訳としては、会社や業界特有のものがないかどうかも気になります。また、雑費の金額が大きいと中身が気になります。

・経常利益。金融機関はここを見ることが多いようです。借入利息支払後の利益です。

・税引前利益。営業利益を黒字にするために、本来販売管理費項目の経費を営業外項目や特別項目に計上しているケースがあります。この場合、実際は営業利益ベースで赤字だったりします。中小企業は公認会計士の監査が入っていないので、表示についてはあまり気にしないケースが多いですね。また、営業利益が赤字なので営業外項目や特別項目で利益を計上するケース、具体的には役員借入金の債務免除益を計上してお尻を黒字にしているケースもあります。これについては、役員が身を削って利益を出しているというプラスの印象もありえます。

・当期純利益。会社法が成立したときに前期繰越利益の項目が無くなるなど様式が変更されていますが、そのままの会社もあります。会社の経理レベルがわかります。

損益計算書は単年度で赤字か黒字かを見るよりは、時系列や対前期比閣で会社が良くなっているのか悪くなっているのかを見る方がよろしいです。

終わり

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